薪酬管理涉及到员工的薪资、福利、绩效奖金等方面。一个有效的薪酬管理系统可以帮助企业吸引、激励和留住人才，同时也能够提高员工的工作满意度和绩效水平。通过合理的薪酬设计和福利政策，企业可以更好地激发员工的工作动力，提高整体组织的竞争力。因此，建立一个科学、公平、透明的薪酬管理体系对于企业的长期发展至关重要。

这篇文章就跟阿力力一起来了解一下薪酬管理吧~

一、薪酬体系流程

1.薪酬管理原则

（1）外部竞争性

薪酬体系应当具有一定的外部竞争性，以吸引和留住优秀的人才。在确定薪酬水平时，需要考虑到行业内的平均水平和竞争对手的薪酬情况，确保员工的薪酬水平能够与外部市场保持一定的竞争力。

（2）内部公平性

薪酬体系应当体现内部公平性，即相同工作岗位的员工应当获得相对应的薪酬报酬。同时，也需要考虑到员工的工作表现、工作经验、技能水平等因素，确保薪酬分配公平合理。

2.薪酬的管理流程

（1）确定薪酬策略在建立薪酬体系之前，需要明确企业的薪酬策略，包括薪酬总体定位、薪酬结构和薪酬管理原则等内容。

（2）设计薪酬制度根据薪酬策略，设计薪酬制度，包括薪酬构成、薪酬分级、薪酬激励机制等内容，确保薪酬体系与企业的战略目标相一致。

（3） 薪酬市场调查进行薪酬市场调查，了解行业内的薪酬水平和趋势，为薪酬制度的设计提供参考依据。

（4）薪酬职级设定根据员工的工作岗位、职级等因素，确定不同职级的薪酬水平，确保薪酬体系的差异化和激励效果。

（5）薪酬制度实施将设计好的薪酬制度落实到实际操作中，包括薪酬核算、薪酬发放等具体操作流程。

（6）优化薪酬管理体系定期对薪酬管理体系进行评估和优化，根据员工的反馈和市场变化等因素，及时调整薪酬体系，确保其持续有效。

二、工资条组成

薪酬结构组成

1．保障薪酬

（1）基本工资

①固定工资

②浮动工资（绩效工资）：浮动的占比考虑维度

1）行业性质

2）企业发展阶段

a．初创阶段10%—20%

b．发展中阶段15%—25%

c．成熟阶段20%-45%

d．衰退期10%—20%

3）工作岗位

a．销售岗位占比20%—40%

b．后勤岗位10%—30%

4）职级

a．后勤管理岗位20%—30%

b．销售管理岗位30%—45%

（2）岗位工资

（3）工龄工资

保障薪酬是员工基本的收入来源，其中基本工资是最为基础的部分。在基本工资中，固定工资和浮动工资（即绩效工资）是两个重要的组成部分。浮动工资的占比考虑了行业性质、企业发展阶段、工作岗位和职级等多个因素，这种差异化的设计可以更好地激励员工，使其获得与自身贡献相匹配的报酬。

2．激励薪酬

（1）绩效工资

（2）工资条组成

（3）提成

（4）分红

（5）计件/计时工资

（6）股权

激励薪酬是对员工积极工作表现的一种奖励，主要包括绩效工资、工资条组成、提成、分红、计件/计时工资和股激励等形式。这些激励措施可以有效地调动员工的工作积极性，促使其更好地完成工作任务，从而实现个人与企业利益的双赢。

3．奖励薪酬

（1）专项奖

（2）项目奖

（3）年终奖

奖励薪酬则是对员工在特定工作或项目中取得的成绩和贡献所给予的奖励，包括专项奖、项目奖和年终奖等。这些奖励不仅可以让员工感受到自身价值的肯定，也能够激励其他员工争取更好的成绩，从而提高整体团队的绩效。

4．福利薪酬

（1）各类津贴 ：交通、通讯、餐补等

（2）社保、公积金

福利薪酬是企业为员工提供的各种福利待遇，如交通、通讯和餐补津贴，以及社保和公积金等。这些福利不仅可以提升员工的生活质量，也能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而降低员工的流失率，保持企业的稳定运营。

三、工资的核算

1．实际应用

（1）月工资=基本工资+固定工资+提成+各类奖金-出勤扣款-扣罚款项-社保个人部分-公积金个人部分-个人所得税

2．法律标准

（1）病假不低于本地最低工资标准80%

（2）产假工资

（3）旷工制度约定，可以扣三倍工资

（4）法定带薪

（5）加班费：平时1.5倍；周末2倍；法定3倍

3．工资的核算公式

（1）工资计提日薪：基本工资/21.75

（2）工资计提时薪：基本工资/21.75/8

（3）正算法：基本工资/21.75*（实际出勤天数+法定天数)*21.75( 应出勤天数+法定天）

（4）反算法：基本工资－基本工资/21.75*缺席天数*21.75/（应出勤天数+法定天数）

4．员工个人所得税

（1）年度征收税率

①36000元及以下，税率为3，速算扣除为0

②36001元-144000元，个人所得税10%，速算扣除数2520元144001元-300000元，个人所得税20%，速算扣除数16920元

③300001元-420000元，个人所得税25%，速算扣除数31920元

④420001元-660000元，个人所得税30%，速算扣除数52920元

⑤660001元-960000元，个人所得税35%，速算扣除数85920元

⑥960000元以上，个人所得税45%，速算扣除数181920元

（2）年终奖应纳税额

①年终奖金额税率－速算扣除数

（3）专项扣除条件

①子女教育、住房贷款利息、住房租金、赡养老人、继续教育、大病医疗、科学教育、住房公积金等8项。

②子女教育：每月扣除金额最高可以累积到1000元；

③住房贷款利息：扣除的金额不得超过全年的住房贷款利息金额的1.2倍；

④住房租金：每月扣除金额最高可以累积到1500元

⑤赡养老人：每月扣除金额最高可以累积到2000元

⑥继续教育：每月扣除金额最高可以累积到5000元：

⑦大病医疗：每月最高可以累积到4000元；

⑧科学教育：每月最高可以累积到2000元

⑨住房公积金：每月最高可以累积到10000元

（4）个人所得税计算公式

①应纳税所得额（月度收入-五险一金个人部分-5000元－专项附加扣除 ）税率－速算扣除数

5．劳务报酬所得税

（1）征收税率

①20000元及以下，个人所得税20%，速算扣除数0元

②20001元及50000元，个人所得税30%，速算扣除数2000元

③50000元以上，个人所得税40%，速算扣除数7000元

（2）计算公式

①应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数

②应纳税所得额=劳务报酬( 4000及以下)-800

③应纳税所得额=劳务报酬( 4000以上)*( 1-20%)

一个合理的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。而HR在执行薪酬管理方面也需要具备一定的专业知识和技能，确保薪酬制度的执行公平、透明和合理。因此，企业薪酬管理还需要综合考虑市场情况、企业发展阶段和员工需求，制定出合理的薪酬制度，并由HR进行有效的执行和监督。

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