您的HR专业吗？您是一名专业HR吗？您求职时的HR，他专业吗？力格思人力资源
发表时间：2023-11-21
对于每一位浏览此文的人员，如果您是老板，企业HR的招聘工作让您还满意吗？您在求职过程中遇到不同的HR，那么您对她的专业评价是什么？您在人力资源行业，可以成为一名专业的企业人才管理的统筹者，您也具备了在这个人力资源专业领域的话语权、建议权和选择权；1、招聘者具备的人力专业、认知、思维、职业能力，您都有吗？ 4、招聘每个环节的专业认知，以及关注要务，您都具备吗？5、任职要求的作用、认知，如何关联企业战略及人力资源规划？6、如何挖掘和探索管理和业务冰山下的潜在任职要求？7、胜任力模型的作用、认知，如何关联企业战略及人力资源规划？9、您认识您的公司所在的行业吗？（薪酬福利 、竞争对手、对标企业、行业模式）10、您认识您所在的企业吗？（战略、企业文化、优势、劣势）；11、您认识您企业架构的所有部门吗？（部门在企业中的定位、部门现状、部门的痛点、优势、劣势、部门架构及分工）；12、您认识企业所有编制的职位情况吗？（职位在部门和企业中的重要性、职业规划和晋升通道、和其他同职位的分工、职位现状及定位、招聘求职者解决的问题和痛点、薪酬及福利、汇报对象、管理范围、评估职位的专业知识结构）13、招聘辅助性资料、自我的专业和认识梳理、企业的公开象限梳理，您做了吗？14、您有和业务部门、其他管理部门达成对职位的定位共识了吗？17、招聘技巧您具备吗？如何扩大招聘公开象限，被求职者和系统推送，引流求职者；20、如何识别简历？如何避免因自我的专业度，错失人才；21、您是否有让整个部门和招聘需求部门浪费了精力在不匹配的求职者身上？22、您是否通过企业看到了行业、竞争者、专业，以及员工的胜任力？23、是否捕捉到了求职者在简历上没有的专业和技能的呈现？ 30、您敢和总监及以上级别的人沟通业务、企业战略，并且具备较平等的沟通力吗？
32、您有完成您的数据管理和数据分析，并且审视自己的专业，以及薄弱项吗？33、最后，您觉得是一名专业的企业人才推动者吗？而不是一名招聘者！如果您暂时不具备也不要紧，从今天起，我们开始完善自己的羽翼。如果您是一名老板，如果您看完《HR33问》，评估您的招聘团队不够专业，或您需要第三方的猎头公司去为您提供人才招聘服务！我们节约的不止是您的猎头招聘费用。节约的是您企业的经营管理时间成本！
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